百勝道閘（zhá）廠家努力（lì）打響自身品牌

    “三流的企業賣產品，二流的企業賣技術，一流的企業賣專（zhuān）利，超（chāo）一（yī）流的企業賣標準。”技術（shù）標準成為衡量企業核（hé）心競爭力的重要依據，道閘企業之間的競爭將逐步由（yóu）產品、技術和品（pǐn）牌上（shàng）的競爭發展到技術標準的競爭。
    所謂技術標準戰略是一種圍繞（rào）技術標準而製定的使企業在競爭中處於有利地位的總體謀劃，即企業從自身的發展出發，運用技術標準手段，在技術競爭和市場競爭中謀求利益最大化的方略。技術標準戰略根據實施的範圍不同，可分為國家技術標準戰略、行業技術標準戰略和企業技術標準戰略，本文從微（wēi）觀層麵闡述（shù）道閘企業技術標（biāo）準戰略的建立和實施。在實際運用中，廣東道閘企（qǐ）業技術標準戰略就是按照（zhào）顧（gù）客導向的戰略邏輯，以顧客利益最大化作為戰略使命，以使技術成為產（chǎn）業的主流標準、唯一標準和持續標準為戰略目（mù）標，通過控製產業（yè）化標準和（hé）取得市場廣泛認同獲取持久的競爭優勢，從而贏得（dé）競爭、甚至超越競爭的一種企業戰略。
    一、道閘企業實施技術標（biāo）準戰略對促進品牌發展的重要性
    得標準者得天下，誰掌握了（le）標準的製訂權，誰的技術成為標準，就能有效掌握市場競爭的主動權，對（duì）於提高道閘企業（yè）核心競爭力，促進道閘品牌發展具有重要的意（yì）義。
    （一）、技術標準化是（shì）品牌實力的重要體現
    技術標準戰略其（qí）實施主體就是道閘企業本身，是企業（yè）發展的（de）技術策略，是打造品牌的最基礎性工作（zuò），其最終目標就是打造知名道閘品牌。“品牌不是說出來的，是做出來的”，品牌的戰爭（zhēng）最終是要回歸到技術的較量（liàng），技術標準戰略把前沿技術包裝成打響品牌的重磅炸彈，是衡量品（pǐn）牌價值的核（hé）心因素。
    （二）、實施技術標準戰略能夯實道閘企業核心競爭力，樹立行業地位
    技術標（biāo）準戰略就像是一個技術（shù）群落，以某一種（zhǒng）有規律性的、規範化的（de）、標準化的方向形成規模（mó），發展至成熟，決定著道閘企（qǐ）業的發展方向（xiàng）和行業的（de）技術路線。技（jì）術標準戰略運用得當與否，往往能決定企業的生死。以電子通訊行業為例，摩托羅拉公司因為選擇了CDMA造成決策失誤（wù）而走下（xià）坡路，在當時盛行的是GSM手機而非CDMA手機。而NOKIA的成功則得益於其標準戰略的成功。長盛不衰的企業就是能把核（hé）心技術和自我（wǒ）知（zhī）識產權糅（róu）合到行（háng）業標準或國家標準中去，掌握行業話語權，樹（shù）立不可動搖的行業地位。
    （三）、技術標準化能應對技術性貿易壁壘，規避貿易風險
    技術標準，已成為發達國家保護自己市場、占有他人市（shì）場、獲取最大經濟利益的利器。他們以安全標準為理由，以專利技術為盾牌，借助技術壁壘，削弱發展中國家的成本優勢，構成更加隱蔽、更難對付的技術壁壘，這種技（jì）術壁壘對我國出口造（zào）成的直接與潛在（zài）的影響每年超過500億美元，使中國產品在國際市（shì）場的競爭力大為削（xuē）弱（ruò）。因此，道閘企業實（shí）施技（jì）術（shù）標準戰略的最（zuì）高目標（biāo）就是形成自己的技術標準，然後推而廣之（zhī）成為行業標準，跨越技術性貿易壁壘。
    （四）、技術標準品牌化，能帶來（lái）巨大（dà）的利潤
    在“技術專利化--專利標準化--標準品牌化--品牌市場化“的產業發展鏈的背景下，超一流企業通過創造和運作標準，將（jiāng）自己知識產權塞進標準，達到出售技術的目（mù）的從而獲得超額利潤（rùn），而這卻是中國企業難以企及的。
    二、企業技術標準戰略實施對策
    因此，大力（lì）發展（zhǎn）道（dào）閘行（háng）業（yè）標準化（huà）建設，應該發動技（jì）術標準主體，提高技術（shù）標準水平，製定完善的技（jì）術標準實施策略。
    （一）、強化道閘（zhá）企業標（biāo）準（zhǔn）化意識，提高技（jì）術標準化工（gōng）作水平
    道閘企業實施技術（shù）標（biāo）準（zhǔn）戰略（luè），首先要意識先行（háng），在企業內部樹立正確的品牌意識，把技術標（biāo）準戰略（luè）納入到品牌（pái）戰（zhàn）略（luè）中去，並確立主導地（dì）位，發揮技術標準戰略推動品牌（pái）向上長（zhǎng）久發展的作（zuò）用提高全體（tǐ）員工的（de）標準（zhǔn）化意識，積沙（shā）成塔，強化（huà）良好的企業標準化氛圍。
    在組織（zhī）架構上，設立具有高度領導地位（wèi）的技術標準化管理組織，由公司最高領導者牽頭（tóu），標準化管理組織確定企業發展方向，製定以技術標準戰略為主導（dǎo）地位的品牌競爭戰略。
    在資源整合上，應該加大在技術（shù）和標準方麵的投入，掌握（wò）內外部資源進行整合和優化升級，借助國家技術標準戰略實施過程中對企業提供的（de）各項（xiàng）支持，積極尋求外援，提高企業的技術水平。
    在標準人才上（shàng），應重視培養和引進（jìn）與標準相關的（de）各類人才，鼓勵員工自主創新（xīn），積極參與（yǔ）企業標（biāo）準（zhǔn）的製定，進而鼓勵他們在技術上用研（yán）發突破行業標準、國家標準等的框（kuàng）架（jià）和束縛，向更高的層麵進（jìn）展。
    在企業（yè）標準化管理上，通過標準化實現企業（yè）的管理秩序、管理業務和生（shēng）產經營（yíng）全過程的規範，實現企（qǐ）業管理的標準化、規範（fàn）化（huà）、係統化、流程化和精準化。
    最後，企業還需培育（yù）品牌、聲（shēng）譽等無形（xíng）資源，通過這些無形資源把（bǎ）技術標準戰略包裝成品牌，實現產業化，收獲巨大利益。
    （二）、實施知識產權戰略，全麵提升知識產權管理能力
    技術專利化，專利標準化，標準許可化是標準運作的主要形式。建立道閘企業的自主（zhǔ）知識產權體係，運用專利戰略，圈占知識產權領地，才能根據自己的技術數據把自身的技術（shù）規範上升為行業標（biāo）準。因此（cǐ），申（shēn）請專利是保護“私權利”的最好手段，核心技術專利化就是（shì）實現技術（shù）私有化，道（dào）閘企業應該關注專利（lì）申請工作。
    （三）、積極承擔或參與標準（zhǔn）的製修訂，搶占標準的製高點
    專利影響一（yī）個產品（pǐn）或企業，標準影響（xiǎng）一個產（chǎn）業。
對道閘企業而言（yán），要掌握（wò）市（shì）場的主動權，企業家首先要有主導標準（zhǔn）的意識，主（zhǔ）導行業標準、地方標準（zhǔn）、國家標準甚至是國際標準起草，爭取標準話語權（quán），將自己的技術上升為標準，搶占行業（yè）發展的製高點。其次，要考慮如何將自己的專利技（jì）術融入到標準中。這（zhè）是道閘企業標準化工作的（de）升（shēng）華所在，也是（shì）道（dào）閘企業獲取知名品牌、尋求長期發展的戰略（luè）。
    （四）合理利用政治資（zī）源和政府支持，響應國家標準化建設號召（zhào）
    《信息產業科技（jì）發展“十一五”規劃和（hé）中長期發（fā）展規劃綱要》研究製定了促進信息產業科技創新的政策措施，提（tí）供了包括政治傾斜（xié）、技（jì）術引導、資金扶（fú）持（chí）、產業聯（lián）盟、標準組織等（děng）一係列措施，旨（zhǐ）在推動建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新（xīn）體係（xì）。道閘企業可以利用政府提供的政策和平台，借用公共資源，參與國家組織實施的重大科技專項、支撐項目等科技項目，豐富技術經驗，提升技術水平，形成優勢（shì）產業和重點領域的具有競爭力的技術標準。
    （五）、加（jiā）強跨領（lǐng）域的技術交流與合作（zuò），國際科技交流（liú）與和合作
    道閘企業要（yào）重視自（zì）主（zhǔ）創新能力建設，加大研發投入，加（jiā）強研發機（jī）構建設。深入開展產學研（yán）合作，提高道閘企業多渠道運用技術資源的能力。要充分利用高等院校、研究院所的科技力量和研究成果提高企業創新能力和提升產品水平，加強引進（jìn）技術的消化吸收再創新。要參照國際先進標準的水平進行新產品開發研究，鼓勵采（cǎi）用新技術原理、新（xīn）設計構思和先進標準要求進（jìn）行研製生產，力求（qiú）在結構（gòu）、材質、工藝等方麵取得突破，達到明顯改進，使產品性能得到提高，使用功能得到擴大，從而贏得市場，贏（yíng）得效益。
    技術標準戰略（luè）是道閘企業科學管理的基（jī）石，是技術創新、產品和產（chǎn）業結構優化升級的重要支柱，是（shì）促進道閘企業品（pǐn）牌建設能順利完成的（de）關鍵因素。以技術觸動（dòng）市場脈搏，完成品牌的完美塑（sù）造，推動道閘企業向更廣的空間發展。

佛山市禪城區百勝五（wǔ）金機（jī）電貿（mào）易行（www.dfhjsc.com）是銷售機電一體化門控（kòng）設備的專業企業。

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