2016年百（bǎi）勝門控升降柱廠挖掘新潛力在探索中前行

去年，在逆勢中完成了增加門店、銷量增長的百勝門控升降柱廠，今年準備通過公司化的管理模式，讓銷售更上一個（gè）台階。百勝門控升降柱廠負責人汪先生介紹，以往很多門店，多以夫妻店的形式運作經營，在計劃（huá）執行、人員分（fèn）工（gōng）管控、製度等方麵相（xiàng）對欠缺。而今年以（yǐ）品牌店為例，將聘請經理，對售前、售中、售後的各個環節，進（jìn）行科學（xué）合（hé）理的管控。團隊人員的配備，也將從現有的（de）五六人（rén），增加到20人左右。“團隊擴充，並進行係統高效的（de）運作，相信在（zài）市場開拓和客戶（hù）維護上，將取得更好的效（xiào）果。”

總的來說，如何（hé）在有限的市場中，挖掘（jué）出（chū）新潛（qián）力，是百勝門控升降柱廠和經銷商永恒的（de）課題，但具體采取何種方式進行，則需要自身的不（bú）斷進行探索（suǒ）和拓展。