路障機行業如何破繭（jiǎn）而出？

    首（shǒu）先，在（zài）激（jī）烈競爭的產業背景（jǐng）下，加強技術研發是企業參與競爭的重（chóng）要手段和必然選擇。
    目前，國內的大多（duō）數路障機企業都處於產業鏈的低端位置，靠單（dān）純的產品加工（gōng）銷售作為主要的（de）贏利方式，在產品研發、係統集成等（děng）方麵則（zé）做（zuò）的不是很出色（sè）。目前國內已（yǐ）有不少路障機企業正在進行產業升級，一些規模較大的企業，正在逐步加大在（zài）產品研發（fā），技術創新方（fāng）麵的（de）投入，如浙江大華的研發團隊人數（shù）現已超（chāo）過300名，投入（rù）的研發費用更是（shì）高（gāo）達5000萬元，強大的產品研發能力奠定了其硬盤錄像機在國內同（tóng）行（háng）業中領（lǐng）先的地位；海康（kāng）威視同樣（yàng）是憑借其優秀的產品質量和出色的創新能力而得以（yǐ）在危機時期實現其出口的大幅增長的。
    其次，走品牌（pái）路線，在產品定價上才（cái）能擁有更（gèng）多話語權（quán）。例如同樣的質量、同一個產地，國內品牌（pái）和（hé）國外品牌的價格差距可能是幾倍、十幾倍；即使同樣的價（jià）格，消費者可能更多的是選擇大（dà）品牌、知名品牌。
在路障機行業同質化現象嚴重情況（kuàng）下，走品牌化（huà）不失為一（yī）條明智之路，品（pǐn）牌就是差（chà）異，就是個性。海康威視、大華的成功與其成功的品牌建（jiàn）設密不可分，人們使用產品（pǐn）時能體會到產品的個性，人們走（zǒu）進品牌的（de）時候，會發現它們文（wén）化的（de）個性。
    品牌化建（jiàn）設與經營是每一個企業都必須麵臨的問題，它的重要性在於業內已達（dá）成共識，當然品牌是一個長期積累（lèi），沉澱的過程，並且在這個過程中不能出錯、不能失策，因（yīn）此隻有將品牌作為（wéi）公司自己的經營理念，才（cái）會不斷改善（shàn）產品品質，將品牌經營作為一項長期係統的工（gōng）程來做，才能在路障機行業立於不（bú）敗之（zhī）地。
    最後，出口轉內銷是一種經營手法的轉變（biàn），指的是經濟危機背景下（xià），原來外貿出口型企業受到國（guó）際市場消費（fèi）的壓縮，產品銷售壓力加大，企業為求生存，把銷售途徑（jìng）從國外市場改為國內市場，通過轉內銷的方式來獲得商品出售的新渠道，進而（ér）求得企業的生存和（hé）發展，這成為企業在危機中尋求出路的一個途徑（jìng）。
 

文章來源（yuán）：佛山百勝門控設備有限公司（www.dfhjsc.com）是銷售機電一體化門控設（shè）備的專業企業。百勝門（mén）控主（zhǔ）營產品：百勝（shèng）電機、道閘廠家、路（lù）障機（jī）、自動升（shēng）降柱、廣東道閘、佛（fó）山道閘