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對傳統經銷商而言,近年來,上遊道閘廠家(jiā)大搞通路扁平化,下遊超(chāo)級零售終端在迅速崛起,物流配送業又在虎視眈眈,傳統經銷商的贏(yíng)利模式正(zhèng)經受著衝擊(jī),經銷商們賴以生存的利潤來源越來越有限(xiàn),他們的生存收到(dào)越來(lái)越大的威脅。
眾所周知(zhī),傳統的營(yíng)銷渠道呈金字(zì)塔式,層次較多,屬於長營銷(xiāo)渠道。環節太多導致流通費用增加,營銷效率(lǜ)降低,也給(gěi)假(jiǎ)冒偽劣產(chǎn)品提供了時間和空間。再加上經銷商素質也參差不齊,難以(yǐ)管理,隨(suí)著買方市場的(de)出現這種營銷渠道已經不再適用。 縮短營銷渠道簡化銷售過程,可(kě)以降低銷(xiāo)售成本,而(ér)道閘廠家也更加了(le)解(jiě)終端消(xiāo)費者的情況(kuàng),使道閘廠家和經銷商有了(le)較大的利潤空間。但是很多企業甚至完(wán)全取消了經銷商,網絡營銷也降低了經銷商的(de)作用,這讓經銷商本來就難過(guò)的日子更加雪上加霜。而且國家有關部(bù)門也開始針對(duì)經銷行業的管理(lǐ)正在進(jìn)行立法和規劃工作。這些法規(guī)出台之後,經銷商的管理也更加嚴厲,經銷商相關的財務、稅收(shōu)、員工管理方麵,都(dōu)必須(xū)要按照更高的標準,對於很多(duō)小型、私營,甚至習慣於以前那種盈利模式(shì)的經銷商來說,不能不說又多了一層製約。
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